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上周接了个来自烟台本地的画册设计急单，客户给的工期只有7天，要求把他们深耕二十年的行业积累、新拓展的市场赛道，浓缩成12P的画册，既要贴合他们一直坚持的高端定位，又要兼顾线上传播和线下展示的适配性，不能有冗余内容，也不能显得寡淡。
我们立刻启动项目组，从200多位坐班设计师里抽了8名核心成员，分成视觉梳理、内容整合、客户对接三个小组，当天就开了第一次同步会，把客户的核心需求拆成5个可落地的方向，明确了每一步的时间节点。
接下来的5天，项目组的成员几乎每天只睡4小时，熬夜改稿是常态。有个负责视觉的设计师，为了找契合的配图，翻遍了客户十年的内部资料，把几张有代表性的老场景照片和最新的产品图做了融合，前后调整了17次色调和排版，才终于符合客户要的“新旧平衡”的感觉。
设计稿最终定稿后，我们对接长期合作的代采渠道，客户直接走货到付款的流程，不用提前垫付制作费用，省了他们不少跨部门沟通的麻烦。
客户来取第一版确认稿的时候，翻完最后一页就掏出手机拍了照，说没想到能把他们二十年的沉淀用这么克制的画面表现出来，还主动提出要把这版稿的样册寄给他们的核心合作方。
这种赶工期、高要求的画册设计项目，我们做了不止一次。
做了二十年画册设计，累计服务7000多家客户，我们从不敢说自己能做多么惊天动地的设计，只是把每一个细节都抠到客户满意为止。